为学习知识参考较为先进中北部、非常实用的企业的管理方法方法经验值，的更新潜在意识、找寻欠佳，优化有限公司管理方法方法层次，保证 跳跃性式未来发展。6月4日至6月6日，在总才潘世炳带队下，副总部门经理才李翔、关胜、肖锋，房房产事业心部、统计数据部、水平部负责任人宣娟娟、张伟、肖莉，债务部强制执行总部门经理杨奕一页8人前后到广州链家、仁达、中企华、中联等工厂采取了实地调研调研考察调研沟通深造，并与作出工厂有关系负责处理人就的中小型企业快速发展、分工厂处理、新业务部开拓市场、的中小型企业传统文化及大参数信息查询构建等这方面采取了深入的沟通。